Từ lâu các samurai Nhật Bản được ca ngợi bởi sự mạnh mẽ, danh dự, sẵn sàng xông pha và trung thành tuyệt đối với người chủ của mình. Sự vĩ đại đó có được từ việc từng trải qua môi trường chiến đấu, sinh hoạt, tập luyện nghiêm ngặt để nhận được sự tin tưởng từ lãnh chúa. Trong kinh doanh, việc chuẩn bị một môi trường rèn luyện đức tính cho nhân viên giúp nâng cao năng suất, năng lực và trách nhiệm là đều nên làm. Thế nên, dưới bài viết này sẽ là những yếu tố cần có giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững chắc.
Can đảm – Trung thành – Xông pha là những đức tích để trở thành một chiến binh vĩ đại
Kỷ luật
Trong môi trường quân đội, kỷ luật làm nên sức mạnh, các chiến binh luôn phải sinh hoạt theo giờ giấc cụ thể, tập luyện hăng say và nghỉ ngơi đúng lúc. Với ý kiến đó, bước đầu tiên trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp là giúp người nhân viên hiểu được mọi hành động chậm trễ hoặc buông thả của mình sẽ ảnh hưởng đến kết quả chung của mọi người. Việc liên tục đôn đốc, đề ra những hình phạt hay nhắc nhở các sai phạm là điều cần thiết để giúp nhân viên hình thành tính cách cẩn thận, có được một khuôn khổ, nề nếp và sinh hoạt đúng thời điểm, hoàn thành nhiệm vụ được giao cũng như chấp nhận trách nhiệm.
Tôn trọng lẫn nhau
Các “Chiến binh” luôn chiến đầu cùng nhau, vượt qua mọi trận chiến với sự đoàn kết, tinh thần mục tiêu chung của cả đoàn quân. Các doanh nghiệp cũng nên xây dựng một đoàn quân như thế. Đó là nơi, mà mỗi chiến binh luôn cư xử đúng mực, đóng góp ý kiến, hỗ trợ lẫn nhau, xây dựng mối quan hệ lành mạnh. Những hành động có thể kể đến như:
- Sẵn sàng nói lời “xin lỗi” khi phạm sai lầm và lời cảm ơn khi nhận sự giúp đỡ.
- Nói giảm nói tránh để ngăn ngừa những xung đột không đáng có trong môi trường làm việc.
- Luôn coi trọng những thành viên và đối tác, hướng đến kết quả.
Lãnh đạo xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tôn trọng
Nỗ lực hết mình
Rèn luyện kỹ năng và ý chí không ngừng đến đương đầu với khó khăn
Sự can đảm của một chiến binh samurai được thể hiện thông qua tinh thần dám đương đầu với mọi thử thách và chấp nhận thất bại. Nhân sự phải được rèn luyện với sự kiên quyết, vượt lên tất cả, không lùi bước trước khó khăn. Trong các dự án, những thách thức có thể gặp phải như thiếu nguồn tài chính, sản phẩm thất bại, nghiên cứu thị trường lệch mục tiêu hay rủi ro triển khai chương trình có nguy cơ thất bại. Việc các nhân sự cố gắng điều chỉnh, thực hiện lại từ đầu hoặc gia hạn thời gian thực hiện đều đáng được ghi nhận và khuyến khích. Các nhà quản lý nhân sự nên có một văn hóa doanh nghiệp không đầu hàng trước khó khăn, đồng thời tạo điều kiện hỗ trợ, cổ vũ hết mình.
Tìm hiểu thêm >>> Giải pháp đào tạo nội bộ doanh nghiệp
Kiên trì trên con đường sự nghiệp
Kiên trì theo đuổi sẽ đưa đến nấc thang cao nhất
Một tinh thần của võ sĩ đạo phải luôn được kể đến đó là sự trung thành tuyệt đối. Các nhân viên được đào tạo để có thể phát triển sự nghiệp của mình một cách vượt bậc, từng bước đi lên từ cấp nhân viên, trưởng phòng, quản lý bộ phận hoặc trở thành giám đốc. Văn hóa làm việc phải chú trọng đến yếu tố con người, đào tạo cho thế hệ sau, truyền cảm hứng đến mục tiêu cam kết lâu dài, kiên trì, nhẫn nại với con đường mình đã chọn. Sự gắn kết đồng thời giúp tối ưu công việc, giảm bớt chi phí tuyển dụng, tạo ra những nhân viện có tay nghề cao.
Ngay thẳng trong công việc
Cuối cùng, đằng sau một nhân viên giỏi là một nhân cách đạo đức tốt đẹp. Sự chính trực giúp cho người nhân viên tập trung vào chuyên môn, rời xa những cám dỗ, hợp với lẽ phải. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong một tập thể đa từ dạng tính cách đến sở hữu đạo đức tốt không phải là vấn đề nay đây mai đó, mà là một quá trình liên tục động viên, truyền lửa và dẫn dắt từ các cấp lãnh đạo. Những yếu tố đó giúp tạo dựng sự tự tin, sẵn sàng nói “Không” với những hành động trái lương tâm, gây hại cho lợi ích doanh nghiệp.
Không ngừng học hỏi
Cuối cùng, một tổ chức muốn phát triển lâu dài và bền bỉ thì học hỏi không ngừng là yếu tố bắt buộc vì môi trường kinh doanh luôn thay đổi như các trận chiến thì diễn ra từng thời kỳ và địa điểm khác nhau đòi hỏi sự thích nghi cao. Mà để có sự phản ứng đó thì tiếp thu kiến thức là cấp thiết. Đào tạo nhân sự không chỉ nên ôn luyện các quy trình, mà theo từng năm hoặc chu kỳ, các tài liệu nên được soạn thảo lại với xu hướng mới, thay đổi công nghệ mới, tác động luật lệ mới để giúp nhân viên được cập nhật xuyên suốt quá trình làm việc.
Tổng kết
Trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp không chỉ nên tóm gọn trong những vấn đề về chuyên môn cao và quy trình chuẩn xác mà còn qua những phong cách làm việc hiệu quả. Các nhân viên cũng có thể trở thành một Samurai nếu như họ tuân thủ chấp hành, tập luyện, theo đuổi những đức tính của “Võ sĩ đạo”: Kỷ luật, tôn trọng đối tác, kiên trì, nỗ lực hết mình và đạo đức ngay thẳng thì thành công sẽ luôn đến trong nay mai, vượt qua mọi rào cản, “trận chiến” trong công việc.
Giới thiệu hệ thống MGE cho doanh nghiệp:
