Cách quản trị rủi ro Doanh nghiệp hiệu quả

Trước những biến động khó lường trên thương trường kinh doanh, quản trị rủi ro được xem như lá chắn bảo vệ doanh nghiệp trước các yếu tố bên trong và bên ngoài. Tuy nhiên, hiện nay, các quy trình quản trị rủi ro của Doanh nghiệp vẫn còn  rất “đơn giản”, dẫn đến việc kiểm soát lỏng lẻo và gây ra những tác hại không đáng có. Để công ty hiểu đầy đủ và rõ ràng về quy trình quản trị rủi ro Doanh nghiệp, bài viết này sẽ cung cấp những kiến ​​thức đó. 

Tầm quan trọng của quy trình quản trị rủi ro

Quy trình quản lý rủi ro là quy trình lập kế hoạch và triển khai các hành động ứng phó kịp thời với các tình huống bất ngờ có thể ảnh hưởng xấu đến doanh nghiệp. Từ đó, ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro tối đa. Đồng thời cũng giúp cho Doanh nghiệp triển khai các chiến lược tốt hơn, ổn định để phát triển bền vững. Quản lý rủi ro kinh doanh không chỉ giúp tổ chức bảo vệ tài sản hiện có mà còn tạo cơ hội tạo ra tài sản  mới, giá trị mới:

• Đảm bảo an toàn và bảo mật cho các hoạt động của tổ chức. 

• Bảo vệ công ty khỏi thiệt hại tài sản và thương tích cá nhân. 

• Giảm chi phí khắc phục rủi ro. 

• Giúp các nhà quản lý dự đoán các mối đe dọa tiềm ẩn và phát triển các chiến lược kinh doanh hiệu quả.

>>Xem thêm: 8 bước quản lý các loại rủi ro doanh nghiệp

Tầm quan trọng của quy trình quản trị rủi ro

Các loại rủi ro mà Doanh nghiệp hay gặp phải

Để quá trình quản lý rủi ro đạt hiệu quả, Doanh nghiệp cần nhận diện bản chất rủi ro, dựa trên các thông tin, dữ liệu thu thập. Từ đó, xây dựng các kế hoạch ứng phó rủi ro phù hợp. Mặc dù các tiêu chí để phân loại rủi ro của mỗi tổ chức khác nhau nhưng nhìn chung được chia thành ba nhóm:

Phân loại dựa trên nguồn gốc rủi ro

• Rủi ro từ bên trong: phát sinh từ các yếu tố liên quan đến hoạt động của Doanh nghiệp như rủi ro tài chính, rủi ro nhân sự, rủi ro chiến lược kinh doanh,… Phần lớn nguồn rủi ro xuất phát từ năng lực quản lý của hội đồng quản trị.
• Rủi ro từ bên ngoài: rủi ro chịu tác động của các yếu tố từ môi trường khách quan bên ngoài và nằm ngoài khả năng kiểm soát của tổ chức như: rủi ro về thiên tai, rủi ro về thị trường kinh tế, rủi ro pháp lý, rủi ro truyền thông,…

Phân loại dựa trên phạm vi ảnh hưởng

• Rủi ro do hệ thống: loại rủi ro này nếu xảy ra sẽ có tác động mang tính hệ thống đối với tổng thể nền kinh tế và tất cả các doanh nghiệp có liên quan. Rủi ro này phản ánh điều kiện kinh tế chung của một quốc gia hoặc thế giới xuất phát từ sự bất ổn chính trị, thay đổi chính sách thương mại, tình trạng hội nhập quốc tế,…
• Rủi ro phi hệ thống: đây là rủi ro chỉ ảnh hưởng đến hoạt động của công ty hoặc một ngành kinh doanh cụ thể và không gây hại cho các Doanh nghiệp khác. Rủi ro phi hệ thống được xác định trong hoạt động của người quản lý, những thay đổi trong chính sách ngành và mối tương quan giữa các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành.

Rủi ro theo phạm vị ảnh hưởng

Dựa trên tính chất rủi ro

• Rủi ro tài chính: liên quan đến khấu hao tài chính như lạm phát và mất giá tiền tệ. Rủi ro này cũng bị ảnh hưởng bởi cách các quyết định tài chính của chúng tôi ảnh hưởng đến kết quả của chúng tôi. 
• Rủi ro phi tài chính: liên quan đến môi trường kinh doanh, bao gồm rủi ro về chính trị, văn hóa xã hội, điều kiện tự nhiên, khoa học và công nghệ.

Cách quản trị rủi ro Doanh nghiệp

Xác định bối cảnh

Bước đầu tiên trong quy trình quản lý rủi ro là xác định bối cảnh và môi trường kinh doanh mà các nhà quản lý sẽ thực hiện chiến lược của công ty. Điều này giúp xác định mục tiêu rủi ro và phân loại ranh giới để xử lý chính xác.

Nhận diện, phân loại, đánh giá rủi ro

Đây là quá trình xác định các rủi ro có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện các mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty. Để nhận diện được đầy đủ, nhà quản trị nên phân loại các nhóm rủi ro, đánh giá và sắp xếp thứ tự ưu tiên theo mức độ ảnh hưởng.

Quản trị rủi ro Doanh nghiệp 

Xử lý rủi ro

Sau khi đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro, cần đưa ra  giải pháp cụ thể để xử lý, kiểm soát rủi ro. Đây là khâu quan trọng nhất quyết định phương hướng và hiệu quả triển khai quản trị rủi ro. Có 3 phương pháp: kiểm soát phòng ngừa, kiểm soát phát hiện, kiểm soát dò tìm.

Theo dõi và báo cáo

Rủi ro luôn biến động, thay đổi và diễn ra thất thường, vì vậy Doanh nghiệp cần phải theo dõi và giám sát thường xuyên. Ngoài ra, hiệu quả của các phương pháp quản lý rủi ro được sử dụng nên đánh giá để rút ra bài học và cải thiện hiệu quả hơn.

Tổng kết

Qua bài viết trên hy vọng đã cung cấp những thông tin hữu ích về quy trình quản trị rủi ro Doanh nghiệp. Nếu tổ chức muốn được chăm sóc sức khỏe thương hiệu lâu dài và quản trị danh tiếng trên mạng xã hội hãy hợp tác với đơn vị Kompa.